為何我走訪(fǎng)很多醫院，很多客戶(hù)，卻沒(méi)有成效？
為何他只去一次醫院，就能說(shuō)服醫院引進(jìn)項目！
為何她和代理商見(jiàn)一次面，代理商就愿意打款一百萬(wàn)做代理！
為何我在論壇，在渠道對接會(huì )上推薦產(chǎn)品，卻石沉大海？
為何中國打敗日本鬼子只花八年，而我用十年，依然無(wú)法打動(dòng)我一見(jiàn)傾心的美女！
種種痛苦的經(jīng)歷和失敗的教訓，源于我們不懂一劍封喉的技巧 ---- 客戶(hù)溝通的心智法則。
談產(chǎn)品不如談技術(shù)，談臨床價(jià)值
我們很多醫療器械營(yíng)銷(xiāo)人員和醫院主任，潛在的代理商第一次見(jiàn)面就談產(chǎn)品，談產(chǎn)品如何好，好在哪些地方。醫院主任，潛在的代理商有興趣聽(tīng)你說(shuō)下去嗎？沒(méi)興趣，因為你的產(chǎn)品再好，是你公司的事情，和客戶(hù)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
近二年筆者王強參加八次醫療器械論壇和渠道對接會(huì )，90%以上的醫療器械生產(chǎn)廠(chǎng)家在做路演的時(shí)候，向在座的代理商大談特談自己的產(chǎn)品如何好？會(huì )后有代理商和您聯(lián)系嗎？換位思考您是代理商，您會(huì )有興趣聽(tīng)下去嗎？為何會(huì )場(chǎng)外站的人比會(huì )場(chǎng)里面的人還多，代理商用行動(dòng)已經(jīng)向我們做出有力的回答，您講的內容我沒(méi)興趣聽(tīng)，所以我站在外面。
談產(chǎn)品好沒(méi)人愿意聽(tīng)。談產(chǎn)品領(lǐng)先的技術(shù)，談獨特的臨床價(jià)值只有科室主任愿意聽(tīng)。和設備科科長(cháng)，副院長(cháng)，院長(cháng)，絕大多數代理商談產(chǎn)品領(lǐng)先的技術(shù)，談獨特的臨床價(jià)值只是對牛彈琴而已，不僅浪費時(shí)間，還引起客戶(hù)的反感！
談技術(shù)，談臨床價(jià)值不如談利益
現在不是賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)代，而是賣(mài)利益的時(shí)代。筆者王強認為要清楚明白的告訴科室主任，設備科科長(cháng)，副院長(cháng)，院長(cháng)和代理商，您的產(chǎn)品為他們能帶來(lái)哪些利益，我們產(chǎn)品帶來(lái)的不同的利益能滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，這些利益是客戶(hù)急需的。
談利益不如談競爭優(yōu)勢
現在是產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，是充分競爭的時(shí)代，我們能滿(mǎn)足客戶(hù)的利益，競爭對手也能做到，要打敗競爭對手必須體現我們的競爭優(yōu)勢，只有這樣，我們才能生存和發(fā)展。
談競爭優(yōu)勢不如談證明
我們和客戶(hù)談競爭優(yōu)勢，談利益，談技術(shù)，談臨床價(jià)值都是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸，最終要拿出正憑實(shí)據來(lái)證明，如何證明？我們現在開(kāi)發(fā)的醫院就能證明！
談證明不如抓痛點(diǎn)
為何區域經(jīng)理，代理商去醫院十多次，醫院依然不同意引進(jìn)產(chǎn)品，而大區經(jīng)理只去一次，醫院就同意引進(jìn)產(chǎn)品，源于大區經(jīng)理前期做大量準備工作，去一次就解決客戶(hù)最擔心的問(wèn)題，一劍封喉！
四招搞定代理商
一是證明，目前己經(jīng)開(kāi)發(fā)的醫院，樹(shù)立代理商的信心，產(chǎn)生對我們的信任。
二是利潤，耗材一開(kāi)發(fā)地級市人民醫院每年能賺120萬(wàn)，設備一賣(mài)一臺設備能賺3O萬(wàn)。
三是體現競爭優(yōu)勢，競爭對手的不足正好是我的優(yōu)勢。
四是向客戶(hù)描繪其他市場(chǎng)的成功案例，增強合作的信心。只要把這四點(diǎn)說(shuō)透，招商會(huì )變得很容易。
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