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為了發(fā)展規模優(yōu)勢，國家實(shí)行“抓大放小”和扶優(yōu)扶強政策，重點(diǎn)扶持資產(chǎn)規模大、經(jīng)濟效益好、帶動(dòng)作用強的企業(yè)發(fā)展。資金、人力、物力和能源等生產(chǎn)要素都向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。在這種強手如林的競爭環(huán)境中，小企業(yè)如何揚長(cháng)避短，求得生存和發(fā)展呢？ 一、選準市場(chǎng)，集中突破。小企業(yè)要揚己之長(cháng)，避人之短，選擇那些大中型企業(yè)無(wú)暇顧及或無(wú)法顧及的市場(chǎng)空檔，作為自己的目標市場(chǎng)，集中企業(yè)的全部力量，進(jìn)行開(kāi)拓、鞏固和發(fā)展。近 年來(lái)，名優(yōu)白酒叫得最兇，上得最猛，多數規模、效益有了快速發(fā)展。但一些地方小酒廠(chǎng)甚至鄉鎮辦、個(gè)體辦酒廠(chǎng)并未被擠垮，有的還脫穎而出，成為地方經(jīng)濟支柱。原因是他們選準消費水平低的市場(chǎng)，靠低檔、價(jià)廉白酒進(jìn)行“來(lái)福槍”式的瞄準和射擊，以取得成功。 二、拾遺補缺，狹縫求生。小企業(yè)要憑借“船小好調頭”的適應力和應變力，尋找市場(chǎng)競爭的差別利益，開(kāi)發(fā)適應自身特點(diǎn)而大中型企業(yè)又不愿涉足的那些產(chǎn)品，以獨辟蹊徑，填補空缺，在市場(chǎng)的狹縫中求得生存空間。世界上很有名氣的“可口可樂(lè )”，就是鉆了二戰期間消費市場(chǎng)萎縮的戰爭狹縫，從一家陷入困境的小企業(yè)崛起，并逐步發(fā)展成享譽(yù)全球的大型企業(yè)的。 三、適應形勢，隨機應變。小企業(yè)要緊緊盯住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭形勢，根據企業(yè)自身特點(diǎn)，把社會(huì )的需求和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力結合起來(lái)，及時(shí)調整創(chuàng )新方向和發(fā)展戰略，以保持企業(yè)的青春活力。山東舜天化工集團原來(lái)是一家小型碳酸氫銨生產(chǎn)企業(yè)，他們緊緊掌握大環(huán)境變動(dòng)的新趨勢，連續開(kāi)發(fā)了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生膠等新產(chǎn)品，開(kāi)拓了銷(xiāo)路，站穩了腳跟，使經(jīng)濟效益獲得了長(cháng)足發(fā)展。 四、循序漸進(jìn)，小步快跑。小企業(yè)搞技術(shù)改造，不能貪大求洋，盲目地選擇那些需要大量投資，自動(dòng)化水平高的資金密集型技術(shù)。要在認真搞好可行性研究的基礎上，一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。莒南運動(dòng)鞋廠(chǎng)起步于十幾個(gè)人，三、兩間土屋的的小企業(yè)，他們走循序漸進(jìn)、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞開(kāi)發(fā)，年年擴規模，幾年下來(lái)，企業(yè)在規模、效益和后勁上都有了很大發(fā)展，并成為地方支柱企業(yè)，帶動(dòng)了全縣制鞋業(yè)的發(fā)展。 五、加入集團，借船出海。小企業(yè)往往規模小、資金短缺，技術(shù)落后，又缺少拳頭產(chǎn)品。因此，應以大中型企業(yè)為核心，以名牌產(chǎn)品為龍頭，以資產(chǎn)為主要聯(lián)結紐帶，積極參與或加入企業(yè)集團，以實(shí)現配套生產(chǎn)和優(yōu)勢互補，形成整體競爭優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟效益發(fā)展。山東華盛集團公司是一家生產(chǎn)農用機械和電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)積極對外擴散配件，帶動(dòng)了300多家小企業(yè)的快速發(fā)展 
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