中國醫療器械市場(chǎng)已被全球看好，面對跨國公司從上至下的轟炸式市場(chǎng)攻略，本土醫械企業(yè)中能夠應戰并競相攻城奪寨的企業(yè)卻不多見(jiàn)，而迪新醫療是其中之一。如何立足本土市場(chǎng)向國際擴張?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何思考?企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?能夠成為領(lǐng)頭羊，自有其成功之處，迪新醫療今天的思考，也是很多本土企業(yè)明天的困擾。面對關(guān)鍵問(wèn)題，迪新醫療如何回答，并給予本土企業(yè)建議?
“幾年之后，中國必定有一批本土企業(yè)成為國際型的頂級企業(yè)，不僅占據中國市場(chǎng)，而且在全球市場(chǎng)也大有作為。我理解這應該是‘中國夢(mèng)’的一個(gè)組成部分，迪新醫療是其中的追夢(mèng)者之一，更是這個(gè)夢(mèng)的踐行者之一。”
迪新醫療發(fā)展到今天，主要有三點(diǎn)：一是持續的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)能力，迪新醫療15年來(lái)在人才、資金、技術(shù)等方面都做到持續投入，并不斷強化投入的有效性;二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，持續建設面向國際化、規�；氖袌�(chǎng)規劃策劃和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )能力;三是內部的精益化運營(yíng)能力、組織級和系統級戰略決策與執行能力，敬業(yè)、高效的員工隊伍建設是能力建設的根本。其中，前兩者決定企業(yè)的發(fā)展戰略和核心資源，后者則體現在企業(yè)的競爭能力中。
中國不乏擁有卓越能力的企業(yè)，最終表現卻差強人意，其中80%的企業(yè)之所以失敗，不是戰略本身的錯誤，而是執行的問(wèn)題�，F代企業(yè)運營(yíng)中，組織的執行能力是實(shí)現戰略成功的關(guān)鍵要素之一。迪新醫療要從現在10多億的規模邁向百億規模，當然也離不開(kāi)持續建設系統、多維度、全鏈條、綜合的組織核心能力。
做醫械產(chǎn)品研發(fā)不僅需要研究原理和方法，還需要研究市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)態(tài)、目標市場(chǎng)定位和目標客戶(hù)真正的需求，更需要研究如何保障產(chǎn)品持續高可靠、高效率、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)以及高效低成本的服務(wù)。
迪新醫療就是通過(guò)持續不斷地堅持自主知識產(chǎn)權，以自主創(chuàng )新為本，自主品牌，進(jìn)行快速的新產(chǎn)品研發(fā)，面向全球實(shí)現規�；N(xiāo)售，迅速占據市場(chǎng)，從而實(shí)現自主創(chuàng )新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的目的，更體現作為中國領(lǐng)先的醫療設備產(chǎn)品與服務(wù)供應商——迪新醫療所具有的創(chuàng )新和研發(fā)能力。
未來(lái)，迪新醫療會(huì )持續不斷地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新，從產(chǎn)品的定位、定義、研發(fā)，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)，全過(guò)程滿(mǎn)足目標客戶(hù)的臨床實(shí)用性的大型醫療設備的需求，并通過(guò)卓越的組織能力建設與高效的精益化運營(yíng)，來(lái)支撐公司持續高速健康成長(cháng)的戰略。 |
